Sách - Combo 5 Cuốn PDCA, OKR, KANBAN, KPI, Kaizen
1 Đánh Giá
5 Đã Bán
68
459.200 đ
Xem sản phẩm trên ShopeeQuận Bắc Từ Liêm, Hà Nội
thứ sáu 14/05/2021 lúc 11:02 CH
1. Lập Kế Hoạch Công Việc Theo Chu Trình PDCA
Tác giả: Yoshiki Nakazaku
Dịch giả: Mai Đỗ;
Ngày xuất bản: 04-2020
Kích thước: 19 x 13 cm
Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương
Hình thức bìa: Bìa mềm
Số trang: 296
Thời đại có thể kinh doanh dựa vào“cảm tính và kinh nghiệm” đã kết thúc. Về sau, chỉ những người chủ doanh nghiệp nhìn rõ và phân tích được một cách sáng suốt những hiện thực đang diễn ra trên thế giới và bản thân mình hàng ngày, quy luật hóa những việc làm tốt và sửa lại quỹ đạo cho những việc không tốt , tạo ra thói quen không trì hoãn những ý tưởng mà mình nghĩ ra và thực hiện một cách chắc chắn, sẽ có thể đối ứng với thời đại biến đổi khốc liệt. Bởi thời đại ngày càng khó khăn, báo cáo ngày PDCA là vũ khí sống còn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cuốn sách “Lập kế hoạch công việc theo chu trình PDCA” chính là giới thiệu của Yoshiki Nakazaku về phương pháp thực hiện điều đó. Vậy thì, nếu bạn nghe nói rằng chỉ cần làm một công việc tốn khoảng 20 phút một ngày nhưng sẽ tăng doanh thu lên gấp đôi thì bạn có thực hiện không?
2. OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội
Tác giả: Kazuhiro Okuda
Dịch giả: Trần Cẩm;
Ngày xuất bản: 07-2020
Kích thước: 19 x 13 cm
Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương
Hình thức bìa: Bìa mềm
Số trang: 216
OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng.
3. KANBAN - Quản Lý Công Việc Hiệu Quả
Tác giả: Dominica DeGrandis
Dịch giả: Huy Nguyễn;
Ngày xuất bản: 07-2020
Kích thước: 20 x 13 cm
Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương
Hình thức bìa: Bìa mềm
Số trang: 376
Bất chấp mọi “sự tiện lợi” hiện đại của chúng ta, việc quản lý thời gian hiệu quả đối với nhiều người lại là một cuộc chiến khó khăn, một mục tiêu đòi hỏi rất nhiều nguồn lực nếu không muốn nói là viển vông. Mặc dù nền kinh tế thông tin mở ra sự liên kết 24/7, nó cũng sinh ra những kỳ vọng liên tục, và từ đó xuất hiện nghịch lý là, công nghệ như điện thoại di động, email hay hội nghị trực tuyến – những công cụ tưởng chừng giúp cuộc sống trở nên dễ dàng hơn – lại biến chúng ta thành nô lệ phụ thuộc vào chúng. Trong môi trường làm việc đề cao năng suất và duy trì niềm tin về tính đa nhiệm, chúng ta cần phải làm gì để có thể tối đa hóa thời gian và tiến trình công việc, tạo ra tác động lớn nhất từ những nỗ lực và nguồn năng lượng của bản thân? Quan trọng nhất là, làm thế nào để chúng ta làm được tất cả những điều đó mà vẫn có thời gian dành cho bản thân mình?
4. Sách - KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả
Công ty phát hành: 1980 Books
Tác giả: Ryuichiro Nakao
Nhà xuất bản: NXB Kinh tế Quốc dân
Năm xuất bản: 2019
Số trang: 312
Giới thiệu sách:
Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI
sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói
cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có
thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc.
Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiện
nay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực
địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc.
5. Sách - Kaizen – Nền Tảng Cốt Lõi Tạo Nên Giá Trị Toyota
Công ty phát hành: 1980 Books
Tác giả: Nhiều tác giả
Nhà xuất bản: NXB Công Thương
Năm xuất bản: 2020
Số trang: 298
Giới thiệu sách:
NEZIRAN Kaizen hay "cải tiến không ngừng" là triết lý mang lại thành công cho người Nhật trong suốt 50 năm qua. Kaizen hướng tới sự cải tiến liên tục mọi mặt của đời sống. Khi Kaizen được áp dụng vào nơi làm việc, nó có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan tới tất cả mọi người ban lãnh đạo cũng như mọi nhân viên. Cuốn sách Kaizen - Nền tảng cốt lõi tạo nên giá trị Toyota trình bày một mô hình để hiểu rõ Kaizen bên trong Toyota và những kỹ năng cần có để phân tích những quy trình cơ bản và thúc đẩy những cái tiến. Kaizen là trái tim của hệ thống sản xuất của Toyota, và bạn có thể đạt được thành quả tương tự nếu quy trình này được triển khai bên trong công ty bạn. Đồng thời cuốn sách này cho chúng ta cơ hội có một không hai để học hỏi kinh nghiệm 40 năm của tác giả Isao Kato trong việc hướng dẫn các nhân viên của Toyota phát triển năng lực. Art Smalley cũng có nhiều năm làm việc trực tiếp cho Toyota tại Nhật, với tư cách là nhà cung ứng cho Toyota tại Mỹ và là một cố vấn của Toyota, một sự kết hợp kinh nghiệm độc đáo.
Tác giả: Yoshiki Nakazaku
Dịch giả: Mai Đỗ;
Ngày xuất bản: 04-2020
Kích thước: 19 x 13 cm
Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương
Hình thức bìa: Bìa mềm
Số trang: 296
Thời đại có thể kinh doanh dựa vào“cảm tính và kinh nghiệm” đã kết thúc. Về sau, chỉ những người chủ doanh nghiệp nhìn rõ và phân tích được một cách sáng suốt những hiện thực đang diễn ra trên thế giới và bản thân mình hàng ngày, quy luật hóa những việc làm tốt và sửa lại quỹ đạo cho những việc không tốt , tạo ra thói quen không trì hoãn những ý tưởng mà mình nghĩ ra và thực hiện một cách chắc chắn, sẽ có thể đối ứng với thời đại biến đổi khốc liệt. Bởi thời đại ngày càng khó khăn, báo cáo ngày PDCA là vũ khí sống còn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cuốn sách “Lập kế hoạch công việc theo chu trình PDCA” chính là giới thiệu của Yoshiki Nakazaku về phương pháp thực hiện điều đó. Vậy thì, nếu bạn nghe nói rằng chỉ cần làm một công việc tốn khoảng 20 phút một ngày nhưng sẽ tăng doanh thu lên gấp đôi thì bạn có thực hiện không?
2. OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội
Tác giả: Kazuhiro Okuda
Dịch giả: Trần Cẩm;
Ngày xuất bản: 07-2020
Kích thước: 19 x 13 cm
Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương
Hình thức bìa: Bìa mềm
Số trang: 216
OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng.
3. KANBAN - Quản Lý Công Việc Hiệu Quả
Tác giả: Dominica DeGrandis
Dịch giả: Huy Nguyễn;
Ngày xuất bản: 07-2020
Kích thước: 20 x 13 cm
Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương
Hình thức bìa: Bìa mềm
Số trang: 376
Bất chấp mọi “sự tiện lợi” hiện đại của chúng ta, việc quản lý thời gian hiệu quả đối với nhiều người lại là một cuộc chiến khó khăn, một mục tiêu đòi hỏi rất nhiều nguồn lực nếu không muốn nói là viển vông. Mặc dù nền kinh tế thông tin mở ra sự liên kết 24/7, nó cũng sinh ra những kỳ vọng liên tục, và từ đó xuất hiện nghịch lý là, công nghệ như điện thoại di động, email hay hội nghị trực tuyến – những công cụ tưởng chừng giúp cuộc sống trở nên dễ dàng hơn – lại biến chúng ta thành nô lệ phụ thuộc vào chúng. Trong môi trường làm việc đề cao năng suất và duy trì niềm tin về tính đa nhiệm, chúng ta cần phải làm gì để có thể tối đa hóa thời gian và tiến trình công việc, tạo ra tác động lớn nhất từ những nỗ lực và nguồn năng lượng của bản thân? Quan trọng nhất là, làm thế nào để chúng ta làm được tất cả những điều đó mà vẫn có thời gian dành cho bản thân mình?
4. Sách - KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả
Công ty phát hành: 1980 Books
Tác giả: Ryuichiro Nakao
Nhà xuất bản: NXB Kinh tế Quốc dân
Năm xuất bản: 2019
Số trang: 312
Giới thiệu sách:
Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI
sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói
cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có
thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc.
Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiện
nay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực
địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc.
5. Sách - Kaizen – Nền Tảng Cốt Lõi Tạo Nên Giá Trị Toyota
Công ty phát hành: 1980 Books
Tác giả: Nhiều tác giả
Nhà xuất bản: NXB Công Thương
Năm xuất bản: 2020
Số trang: 298
Giới thiệu sách:
NEZIRAN Kaizen hay "cải tiến không ngừng" là triết lý mang lại thành công cho người Nhật trong suốt 50 năm qua. Kaizen hướng tới sự cải tiến liên tục mọi mặt của đời sống. Khi Kaizen được áp dụng vào nơi làm việc, nó có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan tới tất cả mọi người ban lãnh đạo cũng như mọi nhân viên. Cuốn sách Kaizen - Nền tảng cốt lõi tạo nên giá trị Toyota trình bày một mô hình để hiểu rõ Kaizen bên trong Toyota và những kỹ năng cần có để phân tích những quy trình cơ bản và thúc đẩy những cái tiến. Kaizen là trái tim của hệ thống sản xuất của Toyota, và bạn có thể đạt được thành quả tương tự nếu quy trình này được triển khai bên trong công ty bạn. Đồng thời cuốn sách này cho chúng ta cơ hội có một không hai để học hỏi kinh nghiệm 40 năm của tác giả Isao Kato trong việc hướng dẫn các nhân viên của Toyota phát triển năng lực. Art Smalley cũng có nhiều năm làm việc trực tiếp cho Toyota tại Nhật, với tư cách là nhà cung ứng cho Toyota tại Mỹ và là một cố vấn của Toyota, một sự kết hợp kinh nghiệm độc đáo.